この事業の支出先

行政事業レビュー（RS システム）が公表した支出先を、出所の行のまま出しています。

国立大学改革・研究基盤強化推進事業

文部科学省 · 事業番号 001579 · 2024 年度のレビューシート

予算から執行まで

段階	金額	備考
要求	54.50億円
当初	51.70億円
補正		記載なし
繰越	3.09億円
予備費		記載なし
確定	54.79億円
前年度執行	65.56億円

要求 → 当初 → 補正 → 繰越 → 予備費 → 確定 → 前年度執行の順に並べています。「記載なし」の段は、その区分が公表データにありません（0 円という意味ではありません）。確定額は、当初・補正・繰越・予備費を足した額と一致しています。前年度の執行率は 95.4924% と公表されています。

どこまで追えているか

この事業は、支出先が実名で分かっています

上位の支出先 1 者ぶんの記録：記録はありますが法人番号がありません
支出先の明細：37 行のうち 27 行に法人番号があり、9 の法人に分かれています

決算とのつながり

この事業は決算の費目とつながっています（国立大学改革・研究基盤強化推進補助金）。

事業の確定額（行政事業レビュー・一般会計）：51.70億円
レビューシートの上位の支出先：その他
つながりの根拠：決算書の科目の番号（13073230516）がすべて一致

公金の流れの図で見る →

支出先 37 件

この表は 2024 年度のレビューシートに載った、前年度（2023 年度）の支出の実績です。上の「確定」（2024 年度の予算）とは年度が違います。

ブロック	支出先	法人番号	業務概要		契約方式	入札者数	落札率
A 国立大学法人	—	—	—		—
A	その他	—	—		—
A	その他	—	【国立大学法人山梨大学】（当初＋繰越）／URAによる大学院教育と研究推進を融合させた「若手人材育成プラットフォーム」の構築	2.81億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人長崎大学】／プラネタリーヘルスを加速する社会実装・人材育成駆動モデルの構築による全学経営改革の推進～海洋イノベーションをコアとして～	1.98億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人新潟大学】（当初＋繰越）／産学連携と地域協働をエンジンとした経営力強化スパイラルシステムの構築と推進／〜未来のライフ・イノベーションのフロントランナーになるために〜	1.97億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人一橋大学】／日本の社会科学の改革を牽引し、持続可能な未来に向けて架橋する拠点の形成	1.7億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人兵庫教育大学】（当初＋繰越）／民間企業等との連携による自律した学習者を育てる教師の養成プラットフォームの構築	1.35億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人岡山大学】／価値創造ナレッジマネジメントオフィス（アジャイル型）を活用した大学経営改革とイノベーションエコシステムの構築	1.3億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人滋賀大学】／データサイエンス・ＡＩ領域を核とした学術研究×人材育成×産官学連携による社会変革を目指す経営改革事業	9,091万円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人琉球大学】／「Island Global Citizen 」育成システムの創生～DX とデータサイエンスの共修によるリスキリングが導くWell being Islands～	1,671万円	—	0者	0%
A	国立大学法人信州大学	3100005006723	—		—
A	国立大学法人信州大学	3100005006723	大学総合司令塔：信州大学アドミニストレーション本部の形成と新人材｢UA､UEA､IRer､ccURA｣､教育重点型教員及び研究重点型教員の先駆的活用による、地方創生と大学経営改革の推進	2億円	—	0者	0%
A	国立大学法人信州大学	3100005006723	大学総合司令塔：信州大学アドミニストレーション本部の形成と新人材｢UA､UEA､IRer､ccURA｣､教育重点型教員及び研究重点型教員の先駆的活用による、地方創生と大学経営改革の推進	1.83億円	—	0者	0%
A	国立大学法人千葉大学	2040005001905	—		—
A	国立大学法人千葉大学	2040005001905	大学のデジタル変革による戦略的分析経営の強化－世界に冠たる研究が牽引するビジョン・オリエンテッドな大学改革－	3.12億円	—	0者	0%
A	国立大学法人島根大学	4280005002142	—		—
A	国立大学法人島根大学	4280005002142	先鋭研究領域創出を起点とした大学経営改革～材料エネルギー学部をロールモデルとして～	4.01億円	—	0者	0%
A	国立大学法人島根大学	4280005002142	先鋭研究領域創出を起点とした大学経営改革～材料エネルギー学部をロールモデルとして～	2.33億円	—	0者	0%
A	国立大学法人広島大学	1240005004054	—		—
A	国立大学法人広島大学	1240005004054	Town & Gown構想の多層展開によるアカデミック・エンタープライズの本格稼働～大学が先導する地方創生モデルの確立と海外共創の場形成を基盤とする持続可能な発展を導く科学の実践～	4.8億円	—	0者	0%
A	国立大学法人広島大学	1240005004054	Town & Gown構想の多層展開によるアカデミック・エンタープライズの本格稼働～大学が先導する地方創生モデルの確立と海外共創の場形成を基盤とする持続可能な発展を導く科学の実践～	2.41億円	—	0者	0%
A	国立大学法人徳島大学	4480005002568	—		—
A	国立大学法人徳島大学	4480005002568	経営改革を基軸とした地域から世界の課題を解決する医光共創モデルの展開	2.83億円	—	0者	0%
A	国立大学法人徳島大学	4480005002568	経営改革を基軸とした地域から世界の課題を解決する医光共創モデルの展開	2.59億円	—	0者	0%
A	国立大学法人東京農工大学	1012405001281	—		—
A	国立大学法人東京農工大学	1012405001281	東京農工大学「個性ある尖端研究大学」創出のための経営自律化構想	2.42億円	—	0者	0%
A	国立大学法人東京農工大学	1012405001281	東京農工大学「個性ある尖端研究大学」創出のための経営自律化構想	1.04億円	—	0者	0%
A	国立大学法人東海国立大学機構	3180005006071	—		—
A	国立大学法人東海国立大学機構	3180005006071	研究体制改革による大学経営基盤好循環の形成～生命科学分野へのリソース集中を端緒とする研究力強化～	3.56億円	—	0者	0%
A	国立大学法人東海国立大学機構	3180005006071	研究体制改革による大学経営基盤好循環の形成～生命科学分野へのリソース集中を端緒とする研究力強化～	3.26億円	—	0者	0%
A	国立大学法人神戸大学	2220005002604	—		—
A	国立大学法人神戸大学	2220005002604	社会変革を先導する「異分野共創研究教育グローバル拠点」の形成に向けた経営改革	3.85億円	—	0者	0%
A	国立大学法人金沢大学	2220005002604	—		—
A	国立大学法人金沢大学	2220005002604	“卓越研究領域の増幅”を核とした「未来知による社会変革」と「知・人・資本の好循環」による経営改革金沢モデルの展開	6億円	—	0者	0%
A	国立大学法人金沢大学	2220005002604	「北陸未来共創フォーラム」を核とした北陸地域におけるイノベーション・エコシステムのスケールアップ～新たな知と人材による価値創造と新たな資本・資源の還流の好循環による大学の強固な財政基盤の確立～	1.83億円	—	0者	0%
A	国立大学法人長岡技術科学大学	7110005012080	—		—
A	国立大学法人長岡技術科学大学	7110005012080	メタバースの活用と技科大リソースマネジメントによる研究教育システムの価値向上と財政基盤の拡大	5.5億円	—	0者	0%

ブロック	支出先	法人番号	業務概要	支出額	契約方式	入札者数	落札率
A 国立大学法人	—	—	—		—
A	その他	—	—		—
A	その他	—	【国立大学法人山梨大学】（当初＋繰越）／URAによる大学院教育と研究推進を融合させた「若手人材育成プラットフォーム」の構築	2.81億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人長崎大学】／プラネタリーヘルスを加速する社会実装・人材育成駆動モデルの構築による全学経営改革の推進～海洋イノベーションをコアとして～	1.98億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人新潟大学】（当初＋繰越）／産学連携と地域協働をエンジンとした経営力強化スパイラルシステムの構築と推進／〜未来のライフ・イノベーションのフロントランナーになるために〜	1.97億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人一橋大学】／日本の社会科学の改革を牽引し、持続可能な未来に向けて架橋する拠点の形成	1.7億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人兵庫教育大学】（当初＋繰越）／民間企業等との連携による自律した学習者を育てる教師の養成プラットフォームの構築	1.35億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人岡山大学】／価値創造ナレッジマネジメントオフィス（アジャイル型）を活用した大学経営改革とイノベーションエコシステムの構築	1.3億円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人滋賀大学】／データサイエンス・ＡＩ領域を核とした学術研究×人材育成×産官学連携による社会変革を目指す経営改革事業	9,091万円	—	0者	0%
A	その他	—	【国立大学法人琉球大学】／「Island Global Citizen 」育成システムの創生～DX とデータサイエンスの共修によるリスキリングが導くWell being Islands～	1,671万円	—	0者	0%
A	国立大学法人信州大学	3100005006723	—		—
A	国立大学法人信州大学	3100005006723	大学総合司令塔：信州大学アドミニストレーション本部の形成と新人材｢UA､UEA､IRer､ccURA｣､教育重点型教員及び研究重点型教員の先駆的活用による、地方創生と大学経営改革の推進	2億円	—	0者	0%
A	国立大学法人信州大学	3100005006723	大学総合司令塔：信州大学アドミニストレーション本部の形成と新人材｢UA､UEA､IRer､ccURA｣､教育重点型教員及び研究重点型教員の先駆的活用による、地方創生と大学経営改革の推進	1.83億円	—	0者	0%
A	国立大学法人千葉大学	2040005001905	—		—
A	国立大学法人千葉大学	2040005001905	大学のデジタル変革による戦略的分析経営の強化－世界に冠たる研究が牽引するビジョン・オリエンテッドな大学改革－	3.12億円	—	0者	0%
A	国立大学法人島根大学	4280005002142	—		—
A	国立大学法人島根大学	4280005002142	先鋭研究領域創出を起点とした大学経営改革～材料エネルギー学部をロールモデルとして～	4.01億円	—	0者	0%
A	国立大学法人島根大学	4280005002142	先鋭研究領域創出を起点とした大学経営改革～材料エネルギー学部をロールモデルとして～	2.33億円	—	0者	0%
A	国立大学法人広島大学	1240005004054	—		—
A	国立大学法人広島大学	1240005004054	Town & Gown構想の多層展開によるアカデミック・エンタープライズの本格稼働～大学が先導する地方創生モデルの確立と海外共創の場形成を基盤とする持続可能な発展を導く科学の実践～	4.8億円	—	0者	0%
A	国立大学法人広島大学	1240005004054	Town & Gown構想の多層展開によるアカデミック・エンタープライズの本格稼働～大学が先導する地方創生モデルの確立と海外共創の場形成を基盤とする持続可能な発展を導く科学の実践～	2.41億円	—	0者	0%
A	国立大学法人徳島大学	4480005002568	—		—
A	国立大学法人徳島大学	4480005002568	経営改革を基軸とした地域から世界の課題を解決する医光共創モデルの展開	2.83億円	—	0者	0%
A	国立大学法人徳島大学	4480005002568	経営改革を基軸とした地域から世界の課題を解決する医光共創モデルの展開	2.59億円	—	0者	0%
A	国立大学法人東京農工大学	1012405001281	—		—
A	国立大学法人東京農工大学	1012405001281	東京農工大学「個性ある尖端研究大学」創出のための経営自律化構想	2.42億円	—	0者	0%
A	国立大学法人東京農工大学	1012405001281	東京農工大学「個性ある尖端研究大学」創出のための経営自律化構想	1.04億円	—	0者	0%
A	国立大学法人東海国立大学機構	3180005006071	—		—
A	国立大学法人東海国立大学機構	3180005006071	研究体制改革による大学経営基盤好循環の形成～生命科学分野へのリソース集中を端緒とする研究力強化～	3.56億円	—	0者	0%
A	国立大学法人東海国立大学機構	3180005006071	研究体制改革による大学経営基盤好循環の形成～生命科学分野へのリソース集中を端緒とする研究力強化～	3.26億円	—	0者	0%
A	国立大学法人神戸大学	2220005002604	—		—
A	国立大学法人神戸大学	2220005002604	社会変革を先導する「異分野共創研究教育グローバル拠点」の形成に向けた経営改革	3.85億円	—	0者	0%
A	国立大学法人金沢大学	2220005002604	—		—
A	国立大学法人金沢大学	2220005002604	“卓越研究領域の増幅”を核とした「未来知による社会変革」と「知・人・資本の好循環」による経営改革金沢モデルの展開	6億円	—	0者	0%
A	国立大学法人金沢大学	2220005002604	「北陸未来共創フォーラム」を核とした北陸地域におけるイノベーション・エコシステムのスケールアップ～新たな知と人材による価値創造と新たな資本・資源の還流の好循環による大学の強固な財政基盤の確立～	1.83億円	—	0者	0%
A	国立大学法人長岡技術科学大学	7110005012080	—		—
A	国立大学法人長岡技術科学大学	7110005012080	メタバースの活用と技科大リソースマネジメントによる研究教育システムの価値向上と財政基盤の拡大	5.5億円	—	0者	0%

出所の列のうち、ブロック内の他の支出先・支出先所在地・法人種別・契約方式の詳細・一者応札の理由は表に出していません（API では全列を返します）。

ブロック間の資金の流れ 1 件

支出元ブロック	支出先ブロック	資金の流れの補足	間接経費の費目
文部科学省	A 国立大学法人	国立大学法人の改革強化、機能強化等を推進するための取組に必要な経費を補助	—

支出元ブロック	支出先ブロック	資金の流れの補足	間接経費の費目	間接経費
文部科学省	A 国立大学法人	国立大学法人の改革強化、機能強化等を推進するための取組に必要な経費を補助	—

どのブロックからどのブロックへ資金が動いたかの辺です。支出先の一覧（上の表）には現れません。

費目・使途 1 件

ブロック	支出先	法人番号	費目	使途
—	—	—	—	—

ブロック	支出先	法人番号	費目	使途	金額
—	—	—	—	—

支出先に渡った金が何に使われたかです。上の支出額とは粒度が違うので合算していません。

国庫債務負担行為等による契約 1 件

ブロック	契約相手	法人番号	契約概要		契約方式
—	—	—	—		—

ブロック	契約相手	法人番号	契約概要	契約額	契約方式
—	—	—	—		—

単年度の支出額には現れない複数年契約です。支出額と足し合わせると二重に数えます。

出典: 行政事業レビュー（RS システム）の公表 CSV。表の並びは出所の行順のままで、並べ替えていません。

取得元 https://rssystem.go.jp/files/2024/rs/5-1_RS_2024_%E6%94%AF%E5%87%BA%E5%85%88_%E6%94%AF%E5%87%BA%E6%83%85%E5%A0%B1.zip · 原本の照合コード 4624b0c1e179cbe2c6edcff4bbf30e4108ff8bb3f2751c74f7e216821afe895d · 取得 2026-08-13

このページの数字は、公金の流れの図が出している「代表 1 者」とは別の資料から来ています。図の側は 1 事業 1 行の記録を使っているため、支出先の件数はこのページと一致しません。

この事業の公表ページ